华北油田第一炼油厂的“1 + 5”奖励激发了活力

时间:2019-07-30    来源:英国365bet体育    作者:大陆365bet网址
在本财政年度,基于“优先油厂优先项目评估政策”的发展,以利润中心为重点,我们增加了五项高度实用的评估规则,并批准了绩效评估体系。?或者1 + 5。奖品将以懒惰的方式颁发。
我们提前两天完成了前两天原油产品的定量工作,并成功完成了内部净收入指标。
7月10日,华北油田第一家采油厂厂长李惠杰表示。
1 + 5评级机制可提高成本和收益等级。
根据单位类别,建立成本效益指标,建立内部模拟市场,改善内部支付价格体系,有效调动降低成本,提高效率的积极性。基地
其中,运营团队批准了严格的绩效评估,结果很明确。
第一个石油生产工厂的财务部门提交了它。
根据内部模拟市场运营的管理方式,第一个石油生产团队应结合1 + 5评级和激励机制,严格执行奖惩,并有效提高效率。工作
截至6月底,125%的盈利指标已经完成。
得分的成就来自三个变化。
改变一:等待工作找工作确实存在差距。
根据劳动分工和不同劳动力的强弱,商务旅每月奖金的分配分为六个阶段,二次分配的强度不断增加。基本团队的利润与员工的奖金挂钩,因此工作量更大,工作量减少。
团队正在努力寻找工作,获得奖金的想法深深植根于员工的心中。
变更2:从单位账户中,我为第一个人的利益拿钱。
新的绩效评估机制更加科学,对于想要在一个单位赚钱的员工应该受到干扰。
一切都在利润周围,有效的工作正在涌动,无效的工作得到解决。
现在,每个人都在考虑如何加强流程连接并减少因工作丢失而导致的错误。
如何一次改善老化,提高工作效率?
如何从一个角度省钱?
杨立宁船长告诉记者一件事:如果地下调整队需要1.26亿元,任402是一个复杂的井建设。
第一批业务部门主动预算建设成本,并以合理的方式组织建设期。施工在短短20天内完成。
经工程研究院和地质研究院检验,将节省7400万元,仅耗资52万元。
该员工说这个帐户很好。
变化3:干锅的大锅不一样。
运营团队实施一种机制,以获得更多的奖金和更多的荣誉,并积极为员工工作,在工作中变得更好,并试图让更多的人去做更多。
在公司上半年的井管理检查中,运营团队获得了第一名。通过分配奖励,他打破了过去每个人的习惯。并且定义参加井控比赛的员工可以获得相当多的奖金。
任务组队长徐亮说:现在每个人都有更多精力。我们希望让每个人都随时了解,我们正在努力改善单班工作量。我们团队在今年上半年的每月奖金对所有旅来说都很棒。
如果你现在想要获得更多,你必须达成共识。
这个旅超过了125%的上半年利润率。
(记者何洪芳丑陋特约记者云霞)